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沛县农业产业化联合体富了农民兴了产业

时间:2019-06-05 04:18 来源:未知 作者:admin

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  3月1日,走进位于沛县经济开辟区的江苏忠意食物集团无限公司出产车间,只见工人正在严重有序地出产,门口满载的货车正预备发往全国各地。这家成立于2003年、总部位于沛县的的企业,现有忠意公司一分厂、二分厂、三分厂和徐州忠意苏兴食物、徐州忠意海阔食物等6家分公司和大型孵化、养殖场,在苏北、皖北、鲁西南等地,鼎力推广“公司+基地+农户”农业财产化结合体模式,不竭提高原料供应加工、产物出产发卖规模化和规范化程度,推进财产链各环节实现价值最大化,摸索出一条农牧业工业化新路子。

  客岁底,经省农业农村厅专家评审会商,沛县生态肉鸭一二三财产融合成长先导区被确定为2018年江苏省农村一二三财产融合成长先导区。而在省农林厅客岁底发布的2018年江苏省第一批农业财产化省级示范结合体100个名单中,沛县共有徐州云雪优良小麦、徐州春景优良稻米、徐州真心罐头果品、江苏忠意食物和徐州广勤优良稻米5家农业财产化省级示范结合体上榜,上榜数量居全省县(市)之首。

  沛县县委书记李淑侠要求,本年全县要环绕“百万亩良田、百亿元产值”方针,重点实施农业分析出产能力提拔、农业布局优化升级、农业品牌强农、农业科技兴农、农业农村一二三财产融合成长等步履,做强大沙河和徐沛快速通道两大现代农业财产带,强大农业八大财产集群。积极成长新主体、新财产、新业态,加速建立现代农业财产系统、出产系统、运营系统,推进沛县农业由减产导向转向提质导向。

  分工协作闭合农业财产链条

  沛县是全国最早摸索农业财产化结合体的地域。沛县县长苏伟引见,在培育新型农业运营主体实践中,他们发觉单一主体“单打独斗”具有诸多坚苦。龙头企业需要不变原材料供应和保障质量平安,虽然成立了订单基地,但有时合同难以履约、质量也难以包管;家庭农场具有手艺、资金、市场等问题,开展尺度化、品牌化出产难度较大,在产物发卖上处于弱势地位;合作社贫乏不变的办事对象,需要东奔西跑找活干,效益也难以包管。于是,结合体从无到有成长起来。目前,全县共成长省市县三级农业财产化结合体268家,笼盖了粮食、畜禽、果蔬等主导财产,年产值达到460亿元。

  徐州广勤米业农业财产化结合体担任人郑茂栋对此深有同感。跟着规模扩大,为了保障高质量原料供应,原有“公司+农户”的松散订单合作已满足不了财产需求。各方分工协作、成立好处慎密的结合体,既能够保障原料供应,又能共享增值收益。龙头企业干欠好的交给家庭农场,好比农业出产环节;家庭农场干不划算的交给合作社,好比农业办事环节;家庭农场和合作社干不了的交给龙头企业,好比精湛加工、品牌制造等。

  客岁4月,徐州沛县广勤米业无限公司以协心家庭农场办事联盟为载体,以千家万户农人出产的粮食为根本,成立了广勤粮食储兑商行。魏庙镇张洼村农人王泽文把从田间收成的1600公斤粮食分两批存入了广勤粮食储兑商行。“按照1.4元/斤计较,600公斤间接兑现,拿到1680元;余下的1000公斤存一年按期,届时每斤粮食涨5分钱,除了收成2900元粮款,还能拿到174元利钱。”广勤粮食储兑商行采纳“公司+联盟+办事点+规模运营主体+小农户+社会化组织”的模式,对订单种植户供给机播、植保、办理、机收等“七同一”办事,并按每斤高于市场价3分钱回购,农户分析每亩年增收近400元。

  “公司+农户”的模式良多年前就有了,结合体新在哪里?沛县农业农村局财产化科长张尊沛告诉记者,持久不变的合作关系和要素的彼此融通,是结合体与保守的订单农业的主要区别。结合体各方不只通过契约实现产物买卖的联合,更通过资金、手艺、品牌、消息等融合渗入,实现“一盘棋”设置装备摆设资本要素。虽然结合体不是独立法人,但成立了配合章程,成员相对固定,本色上成立了持久不变的联盟。这让各成员获得更高的身份认同,有助于降低违约风险和买卖成本。

  好处共享阐扬结合体各自所长

  浩繁农业主体应若何结合?沛县农业农村局局长徐伟认为,结合体以龙头企业为引领、家庭农场为根本、农人合作社为纽带,各成员具有明白的功能定位。与家庭农场比拟,龙头企业办理层级多,出产监视成本较高,不宜间接处置农业出产,但在手艺、消息、资金等方面劣势较着,适宜担任研发、加工和市场开辟。与龙头企业比拟,合作社作为农人的合作性办事组织,在组织农人出产方面具有天然劣势,并且在产中办事环节能够构成规模劣势,次要担任农业社会化办事。家庭农场具有地盘、劳动力,次要担任农业种植养殖出产。

  从种小麦到种优良小麦,在沛县,引领这一改变的并非种植户,而是加工企业。江苏云雪粮油科技实业无限公司董事长蔡可森告诉记者,找不到优良小麦就会影响产物质量。“要有不变的优良小麦来历,靠在市场上零星地收购不可,仍是得走结合成长的路子。” 目前,徐州云雪优良小麦财产化结合体共调集了徐州沃特生态农业专业合作社、沛县家家家谷物种植专业合作社等3个专业合作社,沛县王双喜家庭农场、沛县郝大鹏粮食种植家庭农场等11个家庭农场。结合体由龙头企业云雪粮油牵头,以优于市场价进行农产物收购,供给农业出产材料,制定农业出产尺度;合作社开展手艺指点,为家庭农场供给产前、产中、产后全程办事;家庭农场进行地盘流转,按尺度做好适度规模的农作物种植。

  好处共享是双向的,在云雪优良小麦财产化结合体,公司为家庭农场供给专营品种及种植手艺,供给粮食烘干仓储、粮食银行等办事,处理了晾晒储存问题,实现了配合承担市场风险。“结合体成立以来,大师按照章程各司其职,配合成长。”蔡可森告诉记者,通过成立结合体,无效推进了出产基地扶植。目前,插手结合体的农户有4394户,户均增收约1100元。在结合体带动下,云雪粮油也由一个乡镇小厂变成拥丰年加工能力10万吨面粉、6万吨挂面的现代化工场。

  融合成长制造现代农业财产集群

  记者采访领会到,当前农业财产化结合体正处于成长的初级阶段,不少结合面子临各类坚苦。沛县针对当前农业成长环境,量体裁衣总结出链条延长型、加工带动型、三产融合型等多种结合体成长模式,结合体内部成员通过签定持久订单、股份合作、办事协作、地盘流转聘用等成立合作机制。

  按照“特色成块、基地成片、财产成带、集群成长”的总体思绪,沛县正在加速推进特色农业财产集群成长,不竭提拔劣势财产效应,鞭策农业由减产导向向提质导向改变。成长标的目的上全面建立绿色稻米、优良果品、生态肉鸭、摄生牛蒡、辣椒制种、设备西瓜、高效芦笋、特色水产八大劣势财产主导,产加销一条龙、贸工农旅一体化、一二三产融合成长的现代农业财产集群系统;成长模式上对峙组团成长,以分工协作为前提、以规模运营为依托、以好处联合为纽带,实现一体化农业运营,制造财产成长联盟体,加速沛县农业财产化成长由松散型向慎密型改变;成长路径上对峙制造农业财产化结合体,以忠意食物、海通食物、大连真心、广勤米业、旺达牛蒡等龙头企业为引领,以家庭农场、农人合作社、种养大户为主体,按照“龙头企业+农业基地+家庭农场(合作社)+种养大户”的融合模式,成长订单农业;成长支持上以沛县村落复兴研究院和财产成长研究院“两院”为统揽,以农业财产强镇、一二三产融合成长项目、“辣椒科创”小镇、陈油坊智能温室、广勤米业订单基地等重点项目为载体,以项目扶植鞭策财产成长。

  依托10平方公里的农产物特色加工区,沛县积极培育忠意食物、云雪面粉、大连真心、香道食物等龙头企业,重点招引国度级龙头企业、中国50强农产物龙头企业来沛投资。鼎力成长农产物精湛加工,以大沙河一二三产融合成长试点项目为引领,不竭延长增粗稻米、果蔬、肉鸭三大财产链条,带动劳动就业和订单基地,将“千家万户小出产”与“千变万化大市场”进行无效对接,推进农业三产间深度融合,推进农业提质增效和农人持续增收。

  ◎本报全媒体记者 王正喜 特约通信员 杨林静

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